دانلود پاورپوینت ضوابط انتخاب و انتصاب مدیران
پنجشنبه, ۲۹ بهمن ۱۳۹۴، ۱۲:۴۲ ق.ظ
از دیر باز و از زمانی که آدمی پا به عرصه جهان نهاد و زندگی جمعی و گروهی را آغاز کرد، فکر سرپرستی و مدیریت در اذهان پرورش یافت
| دسته بندی | دکترا |
| بازدید ها | 2 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1251 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 70 |
دانلود پاورپوینت رشته مدیریت
ضوابط انتخاب وانتصاب مدیران
مقدمه
از دیر باز و از زمانی که آدمی پا به عرصه جهان نهاد و زندگی جمعی و گروهی را آغاز کرد، فکر سرپرستی و مدیریت در اذهان پرورش یافت، تا جایی که امروزه تحقق اهداف هر سازمانی وابسته به مدیریت آن سازمان و چگونگی اداره ی آن به وسیله ی افراد شایسته و مجرب می باشد. البته مدیریت به اداره زندگی مادی منحصر نمی شود، بلکه در امور معنوی هم ضرورت دارد. خداوند مدیرانی چون انبیاء را برای هدایت مردم فرستاد و انان با اینکه بیش تر داعیه معنوی داشتند، در حد قابل توجهی در مدیریت اجتماع هم موفق بودند و جوامع خود را به سوی رشد و تکامل و پویایی سوق می دادند. در ضرورت مدیریت حضرت علی (ع) می فرماید: والی ظالم و غاصب بهتراست از فتنه و آشوبی که تداوم یابد (درایتی، 1378، ص464).
مدیرانِ حکومت و دولتمردان جامعه اسلامی مجریان قانون الهی می باشند به لحاظ تقدس این مقام، یک عمل ناشایست آنان می تواند ضایعه ای جبران ناپذیر بر روند اجرای احکام در جامعه وارد آورد و از سوی دیگر هرگاه مردم از مدیران جامعه، تقوا، عدالت، صداقت، امانت، و.... را مشاهده کنند به اساس حکومت معتقد خواهند شد و با جان و دل، خود را موظف به همکاری با دولت و دولتمردان خواهند داشت(نصیری، 1388،ص45). از اینرو انتخاب و انتصاب مدیران شایسته از مهم ترین و حساس ترین مسائل در فرایند کار هر سازمانی خواهد بود. که برای آن معیارها و ملاک هایی است تا افراد واجد شرایط و با لیاقت، تصدی امور را به دست گیرند(تصدیقی، 1384، ص 342).
کلمات کلیدی:
سازمان
مدیریت
ضوابط انتخاب مدیران
ضوابط انتصاب مدیران
فهرست مطالب
بررسی وضعیت موجود مدیران
اقدامات و مطالعات انجام شده
نظام شایسته سالاری
سازمان کار نظام شایسته سالار
ساختارهای موجود در دنیا
نظام مطلوب انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران جمهوری اسلامی ایران
وظایف مدیریتی
نقش های مدیریتی
مهارت‌های مدیریتی
تکالیف سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور
تکالیف دستگاهها
ترکیب کمیته امور مدیران:
سازمان کار در واحدهای وابسته و استانی
شرح وظایف کمیته های امور مدیران
سطوح مدیریتی
مدیران پایه به دو سطح تقسیم می شوند :
شرایط عمومی مدیران میانی
شرایط عمومی مدیران پایه
شرایط اختصاصی مدیران
