روند انتخاب،انتصاب و ارزشیابی مدیران

برنامه ریزی جانشینی مدیریت ها، کوششی سنجیده و نظام مند است که توسط یک سازمان برای حصول اطمینان از تداوم رهبری در سمت های کلیدی، نگهداری و پرورش سرمایه های فکری و علمی برای پیشرفت و تشویق افراد به ارتقا انجام می شود

دسته بندی	مدیریت
بازدید ها	0
فرمت فایل	pdf
حجم فایل	332 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	15

فروشنده فایل

کد کاربری 2

تمام فایل ها

دانلود مقاله رشته مدیریت

روند انتخاب،انتصاب و ارزشیابی مدیران

(مطالعه موردی:مدیران میانی ناجا)

 

 

چکیده: 

برنامه ریزی جانشینی مدیریت ها، کوششی سنجیده و نظام مند است که توسط یک سازمان برای حصول اطمینان از تداوم رهبری در سمت های کلیدی، نگهداری و پرورش سرمایه های فکری و علمی برای پیشرفت و تشویق افراد به ارتقا انجام می شود. این پژوهش با اهداف: 1- بررسی فرآیند شناسایی، ارزشیابی، انتخاب و انتصاب مدیران میانی ناجا، 2- ارایه اصول علمی جهت شناسایی افراد مستعد جهت تصدی پست های مدیریتی میانی در ناجا، 3- استخراج صفات و ویژگی های اساسی برای احراز مشاغل مدیریت میانی در قالب دانش، تخصص، هوش، استعداد، مهارت ها و ویژگی های شخصیتی انجام شده است.

 

 این تحقیق از نوع کاربردی و به روش توصیفی انجام، در سال ها 1386 و 1387 و جامعه آماری این تحقیق 60 نفر از روسای بازرسی و معاونین ارزشیابی و انتصابات معاونت ها، پلیس های تخصصی و فرماندهی انتظامی استان ها به صورت تمام شمار بوده است. داده ها از طریق پرسشنامه ای حاوی 19 سوال بسته با پایایی و روایی مورد تایید، جمع آوری سپس تجزیه و با استفاده از نرم افزار SPSS و آزمون های خی دو و t تجزیه و تحلیل گردید و نتایج ذیل به دست آمد: 1- شناسایی و به دست آوردن موجودی نامزدهای مدیریتی (میانی) ناجا بر مبنای اصول علی می باشد. 2- ارزیابی نامزدهای مدیریتی جهت احراز مشاغل مدیریت میانی بر مبنای معیارهای تخصصی شایستگی می باشد. 3- رتبه بندی نامزدهای ارزیابی شده بر مبنای نمرات اکتسابی مرحله قبل می باشد. 4- انتخاب و انتصاب مدیران ناجا با کسب بالاترین رتبه صورت می گیرد.

 

 

 

کلید واژه:

مدیریت منابع انسانی پلیس

ارزشیابی کارکنان

انتخاب کارکنان

انتصاب مدیران

مدیران پلیس

 

  

مدیریت منابع انسانی پلیسارزشیابی کارکنانانتخاب کارکنانانتصاب مدیرانمدیران پلیسدانلود مقالات مدیریتروند انتخاب،انتصاب و ارزشیابی مدیرانبررسی فرآیند شناسایی، ارزشیابی، انتخاب و انتصاب مدیران میانی ناجا

معیارهای انتخاب و ارزیابی مدیران از دیدگاه قرآن و نهج البلاغه

در پژوهش حاضر سعی بر این شده با استفاده از دیدگاه قرآن و نهج البلاغه به خصوصیات و معیارهای انتخاب مدیران پرداخت

دسته بندی	مدیریت
بازدید ها	2
فرمت فایل	doc
حجم فایل	210 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	66

فروشنده فایل

کد کاربری 2

تمام فایل ها

دانلود پایان نامه رشته مدیریت

معیارهای انتخاب و ارزیابی مدیران از دیدگاه قرآن و نهج البلاغه

چکیده

آنچه در سعادت جامعه نقش اساسی دارد، شایستگی و جامع الشرایط بودن مدیران و کارگزاران آن جامعه است. در سازمان‌ها نیز موفقیت سازمان در رسیدن به اهداف و مأموریت‌های سازمانی منوط به مدیرانی کاردان و لایق می‌باشد. بنابراین انتخاب کارگزاران و مدیران اصلح، سزاوار توجه و بررسی فراوان است و باید معیارهایی برای سنجش افراد و انتخاب ایشان در نظر گرفته شود.یکی از آفات تمامی جوامع بشری را می‌توان به‌کارگیری افراد نالایق و نداشتن مهارت کافی در زمینه مورد نظر عنوان نمود. اگر مدیران شایسته و تربیت یافته در رأس سازمان‌ها قرارگیرند، کیفیت فعالیت‌های سازمانی به طور فزاینده‌ای بهبود خواهد یافت. زیرا مدیریت شایسته، محور اصلی توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی ملت‌ها به شمار می‌آید.

 

 بنابراین انتخاب و انتصاب افراد در رده‌های مختلف سازمانی باید بر اساس معیارها و ملاک‌هایی باشد تا افراد شایسته جهت تصدی پست‌های سازمانی انتخاب و به ‌کار گمارده شوند. معیار شناخت و ارزیابی مدیران توانمند را می‌توان در دو بخش انتخاب مدیران و صفات مدیران تعریف نمود. اگر چه خصوصیات  و معیارهای بخش انتخاب مدیران لازمه و جز صفات یک مدیر توانمند می‌باشد اما برای انتخاب و انتصاب یک مدیر، بایستی این ویژگی‌ها ملاک نظر قرار گیرد. بنابراین معیارهای انتخاب یک مدیر را می‌توان به عنوان شاخص‌های انتخابی مدیران کلان در نظر گرفت تا بر مبنای آن بتوانند یک مدیر لایق و شایسته برای زیر مجموعه خود انتخاب نمود. ذکر این نکته لازم است که مهارت‌ها و ویژگی‌های مدیران با توجه به نوع افراد، اهداف و مأموریت‌های سازمان و جایگاه اجتماعی آن در جامعه متفاوت می‌گردد.

 

در پژوهش حاضر سعی بر این شده با استفاده از دیدگاه قرآن و نهج البلاغه به خصوصیات و معیارهای انتخاب مدیران پرداخت.

 

 

 

کلید واژه ها:

مدیران شایسته

شایستگی مدیران در قرآن

ملاک های مدیران شایسته

شایستگی مدیران در نهج البلاغه 

معیارهای انتخاب و ارزیابی مدیران

 

 

 

فهرست مطالب

معیارهای انتخاب و ارزیابی مدیران از دیدگاه قرآن و نهج البلاغه 1

چکیده 2

الف) انتخاب مدیران : 2

1- علم و دانش 4

2- تجربه کاری 4

3- شایسته‌ سالاری 5

4- تفکرات جهانی 6

ب- صفات مدیران 7

معیارهای شایسته سالاری 7

1 ) معیارهای اسلامی: 8

1-1 - ایمان و اعتقاد به آخرت 8

1-2-  پرهیز از سوء استفاده از مقام 9

1-3- مسوولیت در قبال جامعه و سازمان 10

1-4- حفظ بیت‌المال و  امانت‌داری 10

2) معیارهای ارزشی: 11

2-1- ارتباط مستقیم با کارکنان 12

2-2-  مشورت و هم‌فکری(مشارکت) 12

2-3- عدالت و وفاداری 13

2-4- خوشبینی نسبت به دیگران 14

معیارها و ملاک های شایستگی مدیران از دیدگاه امام علی (ع) در نهج البلاغه 16

مقدمه 16

معیارهای شایسته سالاری مدیران در نهج البلاغه 18

تبیین ویژگی‌های مدیران از دیدگاه حضرت علی علیه السلام در نهج‌البلاغه 34

شاخص‌های انتخاب مدیران 58

شاخص‌های  انتخاب مدیران و نحوه امتیاز دهی به آنها 64

منابع: 65

 

 

مدیران شایستهدانلود پایان نامه شایستگی مدیران در قرآنملاک های مدیران شایستهدانلود پایان نامه شایستگی مدیران در نهج البلاغهدانلود پایان نامه معیارهای انتخاب و ارزیابی مدیراندانلود پایان نامه مدیریتمعیارهای انتخاب و ارزیابی مدیران از دیدگاه قرآن و نهج البلاغه

دانلود پاورپوینت ضوابط انتخاب وانتصاب مدیران

از دیر باز و از زمانی که آدمی پا به عرصه جهان نهاد و زندگی جمعی و گروهی را آغاز کرد، فکر سرپرستی و مدیریت در اذهان پرورش یافت

دسته بندی	دکترا
بازدید ها	2
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	1251 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	70

فروشنده فایل

کد کاربری 2

تمام فایل ها

دانلود پاورپوینت رشته مدیریت

ضوابط انتخاب وانتصاب مدیران

 

مقدمه

از دیر باز و از زمانی که آدمی پا به عرصه جهان نهاد و زندگی جمعی و گروهی را آغاز کرد، فکر سرپرستی و مدیریت در اذهان پرورش یافت، تا جایی که امروزه تحقق اهداف هر سازمانی وابسته به مدیریت آن سازمان و چگونگی اداره ی آن به وسیله ی افراد شایسته و مجرب می باشد. البته مدیریت به اداره زندگی مادی منحصر نمی شود، بلکه در امور معنوی هم ضرورت دارد. خداوند مدیرانی چون انبیاء را برای هدایت مردم فرستاد و انان با اینکه بیش تر داعیه معنوی داشتند، در حد قابل توجهی در مدیریت اجتماع هم موفق بودند و جوامع خود را به سوی رشد و تکامل و پویایی سوق می دادند. در ضرورت مدیریت حضرت علی (ع) می فرماید: والی ظالم و غاصب بهتراست از فتنه و آشوبی که تداوم یابد (درایتی، 1378، ص464).

 

مدیرانِ حکومت و دولتمردان جامعه اسلامی مجریان قانون الهی می باشند به لحاظ تقدس این مقام، یک عمل ناشایست آنان می تواند ضایعه ای جبران ناپذیر بر روند اجرای احکام در جامعه وارد آورد و از سوی دیگر هرگاه مردم از مدیران جامعه، تقوا، عدالت، صداقت، امانت، و.... را مشاهده کنند به اساس حکومت معتقد خواهند شد و با جان و دل، خود را موظف به همکاری با دولت و دولتمردان خواهند داشت(نصیری، 1388،ص45). از اینرو انتخاب و انتصاب مدیران شایسته از مهم ترین و حساس ترین مسائل در فرایند کار هر سازمانی خواهد بود. که برای آن معیارها و ملاک هایی است  تا افراد واجد شرایط و با لیاقت، تصدی امور را به دست گیرند(تصدیقی، 1384، ص 342).

 

 

کلمات کلیدی:

سازمان

مدیریت

ضوابط انتخاب مدیران

ضوابط انتصاب مدیران

 

 

 

فهرست مطالب

بررسی وضعیت موجود مدیران

اقدامات و مطالعات انجام شده

نظام شایسته سالاری

سازمان کار نظام شایسته ‌سالار

ساختارهای موجود در دنیا

نظام مطلوب انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران جمهوری اسلامی ایران

وظایف مدیریتی

نقش های مدیریتی

مهارت‌های مدیریتی

تکالیف سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور

تکالیف دستگاهها

ترکیب کمیته امور مدیران:

سازمان کار در واحدهای وابسته و استانی

شرح وظایف کمیته های امور مدیران

سطوح مدیریتی

مدیران پایه به دو سطح تقسیم می شوند :

شرایط عمومی مدیران میانی 

شرایط عمومی مدیران پایه

شرایط اختصاصی مدیران

سهم  مدیران میانی از شاخص های معیارهای انتخاب و انتصاب

 

دانلود پاورپوینت ضوابط انتخاب مدیراندانلود پاورپوینت ضوابط انتصاب مدیراندانلود پاورپوینت رشته مدیریتدانلود پاورپوینت مدیریتدانلود پاورپوینت ضوابط انتخاب وانتصاب مدیراندانلود پاورپوینت